隨著市場競爭的加劇和全球經(jīng)濟組織形式的變化，制造企業(yè)對供應(yīng)商的依賴逐漸增強，供需雙方逐漸發(fā)展成為利益共同體。供應(yīng)鏈整體運行效率直接影響企業(yè)的競爭力，甚至決定企業(yè)的成敗。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的良好運行對于現(xiàn)代企業(yè)的成長和發(fā)展越來越重要。

那么，在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)該如何聯(lián)系供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵合作伙伴——供應(yīng)商進行合理的績效和評估呢？對供應(yīng)商進行績效評估時，可以利用供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)供應(yīng)商績效管理信息化。

供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)的作用

推來客供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)可以使采購流程透明化，提高效率和響應(yīng)能力，減少周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。供應(yīng)商管理系統(tǒng)的主要功能包括供應(yīng)商尋源管理、招投標管理、采購管理、質(zhì)量管理、績效管理等。

通過推來客供應(yīng)商績效管理體系的實施以及供應(yīng)商和采購商之間的協(xié)作，大大簡化了供應(yīng)商績效管理。

買家和賣家都看到了績效管理的好處，以至于它幾乎成為大公司的常規(guī)做法。事實上，大多數(shù)大公司的條款和條件以及主采購協(xié)議現(xiàn)在都認為有必要這樣做，以顯示他們的盈利能力。

供應(yīng)商績效考核評估流程

1、評價指標

是指企業(yè)的具體績效評價指標。采購商用戶可以根據(jù)不同的組織、類別定制不同的評價指標。在建立評價指標之前，首先在供應(yīng)商管理系統(tǒng)上建立指標分類，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺支持二級分類的建立，在二級分類下建立評價指標。

在具體評分指標上，企業(yè)可以設(shè)定定性和定量指標；扣除和獎金指標；可以設(shè)置公式計算分數(shù)等。

2. 評分方案

指用戶根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行分級的過程。例如，用戶可以自定義等級：優(yōu)秀、良好、合格或A、B、C等，以及SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)不同等級設(shè)置的相應(yīng)評價分數(shù)。在評價計劃中，企業(yè)可以選擇是否在供應(yīng)商系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)分級計劃。如果關(guān)聯(lián)，生成評估報告后會有評分結(jié)果。如果不關(guān)聯(lián)，評估報告生成后不會有評分結(jié)果。

3.評估模型

指用戶進行績效評估的評估計劃。智能供應(yīng)商平臺的評價模型主要包括以下要素：評價指標與權(quán)重、評委與權(quán)重。同時，用戶可以設(shè)置模型適用的組織范圍和類別范圍。在SRM系統(tǒng)平臺的評價模型中，用戶可以選擇是否設(shè)置評委。如果設(shè)置的話，評委的信息可以在評審計劃中帶出。如果沒有設(shè)置，用戶可以在供應(yīng)商平臺評價計劃中設(shè)置評委。

4. 評估計劃

是指用戶通過SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺對待評價信息制定具體的評價方案，包括選擇評價方案、維護評價對象（供應(yīng)商信息、選擇評委、設(shè)置評判權(quán)重等）。評估計劃提交審核后，將手動下發(fā)生成評估任務(wù)。

5、評估報告

所有評委通過SRM供應(yīng)商平臺完成打分后，自動生成評估報告。供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商系統(tǒng)對評價報告進行反饋。

對于初審或?qū)徟赐ㄟ^的評估報告信息，采購商用戶可以在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中重新出具、重新評估或選擇終止。

推來客供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)可以管理新供應(yīng)商的資質(zhì)審核和現(xiàn)有供應(yīng)商的績效管理

，每次交易發(fā)生時，系統(tǒng)都會自動獲取并更新包括遲交率、退貨率、服務(wù)水平違規(guī)率等績效信息，有效提高來料的合格率。聯(lián)系推來客數(shù)字化顧問，為您提供全面的供應(yīng)商管理解決方案。

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