供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，管理水平的高低直接影響企業(yè)的采購成本和生產(chǎn)效率。然而，很多企業(yè)將供應(yīng)商視為“別人的公司”，這使得他們的管理成為一個大問題。那么企業(yè)應(yīng)該如何有效管理供應(yīng)商呢？

供應(yīng)商管理的內(nèi)容

1.潛在供應(yīng)商的選擇和評估

潛在供應(yīng)商的開發(fā)是企業(yè)的一項日常工作。浪速已經(jīng)詳細介紹了潛在供應(yīng)商的選擇方法，這里不再重復(fù)。供應(yīng)商評價的內(nèi)容包括產(chǎn)品（樣品）檢驗、法規(guī)遵從性、產(chǎn)品價格、質(zhì)量體系等，此外還需要對潛在供應(yīng)商進行實地考察或?qū)ψ晕艺J證提交材料進行審查。

2、供應(yīng)商分類管理

根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、投訴情況、交貨期、價格、合作程度、超額運費等條件評價其服務(wù)能力水平，不同級別的供應(yīng)商采取不同的管理和合作方式。

3、供應(yīng)商增減管理

在分級管理過程中，如果出現(xiàn)評級或等級較低的供應(yīng)商，應(yīng)及時淘汰，并從潛在供應(yīng)商中尋找合適的高層空缺職位。

供應(yīng)商管理的方法

1、企業(yè)選擇供應(yīng)商后，要把它當(dāng)作自己的一部分，這樣你才能慢慢建立自己的供應(yīng)鏈體系。

2、建立完善的供應(yīng)商評價體系。例如，借助推來客供應(yīng)商管理系統(tǒng)，按照統(tǒng)一的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行供應(yīng)商的準(zhǔn)入和淘汰，避免基于情感和人際關(guān)系的選擇和判斷。

3.減少對個別大型供應(yīng)商的過度依賴。關(guān)鍵材料供應(yīng)商不少于3家，分散采購風(fēng)險，避免因供應(yīng)商漲價或破產(chǎn)而對生產(chǎn)造成影響。

4、企業(yè)將供應(yīng)商視為命運共同體，因此企業(yè)有必要為供應(yīng)商提供幫助和技術(shù)支持，為戰(zhàn)略供應(yīng)商提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其技術(shù)和服務(wù)能力，從而實現(xiàn)共同成功和共同發(fā)展。共同發(fā)展。

5、對重要、有發(fā)展?jié)摿Α⒎贤顿Y政策的戰(zhàn)略供應(yīng)商，企業(yè)可以入股，與供應(yīng)商建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的逐漸壯大，大多數(shù)企業(yè)需要一套完整的系統(tǒng)來更好地管理供應(yīng)商。推薦推來客SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。為客戶提供合適的、高性價比的、正品的產(chǎn)品。

供應(yīng)商基本信息以表格形式呈現(xiàn)，并配備供應(yīng)商績效評價體系。企業(yè)有具體的績效評價指標(biāo)，用戶可以根據(jù)評價結(jié)果對供應(yīng)商進行評級。通過完善的供應(yīng)商評價體系，方便為企業(yè)匹配最合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

通過其獨特的50%合格率+50%準(zhǔn)時率組合，計算出供應(yīng)商的整體績效評價，并根據(jù)績效將每個供應(yīng)商分為A、B、C三個等級。更全面、客觀地評價供應(yīng)商的質(zhì)量，便于企業(yè)做出更好的選擇。

不僅支持供應(yīng)商全生命周期管理，還幫助企業(yè)管理上千家供應(yīng)商從供應(yīng)商招募、貨源搜索、細分管理、信息管理、資質(zhì)審核到績效評估，致力于實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商。供應(yīng)商之間長期密切的合作關(guān)系

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