采購(gòu)計(jì)劃管理是指對(duì)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施路線。采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)。如何優(yōu)化，讓企業(yè)運(yùn)行得更好？

采購(gòu)計(jì)劃管理定義

采購(gòu)計(jì)劃管理是指對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定和管理，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)施路線。

采購(gòu)計(jì)劃管理是公司根據(jù)市場(chǎng)供求情況、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物料消耗規(guī)律等，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料和其他物品的采購(gòu)管理活動(dòng)所作的有預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。公司采購(gòu)計(jì)劃主要確定采購(gòu)數(shù)量、主要材料、所需到貨時(shí)間和采購(gòu)方式。

采購(gòu)計(jì)劃管理主要包括：

1.基于項(xiàng)目管理的生產(chǎn)物資采購(gòu)計(jì)劃

庫(kù)存，尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)材料，按周盤(pán)點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃確定后，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理編制主材采購(gòu)計(jì)劃并發(fā)送給采購(gòu)支持部門。購(gòu)買。適合品種少但資金量大的物品的購(gòu)買。

2、生產(chǎn)通用材料采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)支持部按照公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。采購(gòu)計(jì)劃管理根據(jù)庫(kù)存數(shù)量和安全庫(kù)存水平制定總體物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)支撐部采購(gòu)物資以滿足日常生產(chǎn)消耗的需要。適用于常用材料及使用頻繁、消耗量大或采購(gòu)周期長(zhǎng)的輔助材料的生產(chǎn)。

3、公司日常行政辦公采購(gòu)計(jì)劃

每月最后一周，公司各部門集體匯報(bào)下個(gè)月行政辦公采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核并歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)管理部門編制每月行政辦公采購(gòu)計(jì)劃，由配套部門實(shí)施采購(gòu)。

采購(gòu)計(jì)劃管理對(duì)于企業(yè)采購(gòu)的作用：

1、維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免供應(yīng)中斷影響生產(chǎn)、銷售活動(dòng)；

2、避免物料過(guò)多儲(chǔ)存和資金占用；

3、配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

4、讓采購(gòu)部門提前做好準(zhǔn)備，選擇有利的時(shí)間采購(gòu)材料；

5、確定物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以控制物料采購(gòu)的數(shù)量和成本。

一個(gè)好的采購(gòu)管理系統(tǒng)可以解決采購(gòu)計(jì)劃管理的問(wèn)題。推來(lái)客采購(gòu)系統(tǒng)集電子招投標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)商管理于一體，為企業(yè)打造從供應(yīng)、采購(gòu)到發(fā)貨的一站式采購(gòu)管理平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程電子化、信息化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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