在傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)流程和交易是分離的。每個(gè)月末集中報(bào)銷后，企業(yè)管理層就知道這個(gè)月花了多少錢。這種通過報(bào)銷的方式對(duì)費(fèi)用進(jìn)行“事后”而不是“事前”的管理方式，使得企業(yè)的成本控制往往流于表面，無法幫助企業(yè)更大程度地降本增效。

企業(yè)如果真想做好成本控制，需要的不僅僅是消費(fèi)者催收平臺(tái)，也不是事后報(bào)銷平臺(tái)，而是企業(yè)費(fèi)用與業(yè)務(wù)相結(jié)合的全流程成本控制服務(wù)平臺(tái)管理要求。

企業(yè)費(fèi)用管理現(xiàn)狀與痛點(diǎn)

01 金融功能難以突破

大量的交易票據(jù)、單據(jù)審核和會(huì)計(jì)工作占用了費(fèi)用經(jīng)理的時(shí)間，無法從各種復(fù)雜的工作中解放精力；

02 事業(yè)與財(cái)富不統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)最終流程不閉環(huán)，業(yè)務(wù)錯(cuò)誤難以追蹤；

03 業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一

母公司或集團(tuán)總部與子公司流程不統(tǒng)一，配置工作重疊，不利于統(tǒng)一管理；

04 預(yù)算控制能力不足

管控必須由人來管理，不僅是預(yù)算，各種內(nèi)控、審計(jì)也必須由人來做。如果審核嚴(yán)格，人工無法完成，如果審核寬松，則控制不到位；

05 缺乏智力

企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程自動(dòng)化、智能化程度不足，人工記賬、憑證查找效率難以提升；

06 員工滿意度不高

員工出差產(chǎn)生的費(fèi)用較多，且頻率較高，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，申請(qǐng)、購(gòu)買、報(bào)銷體驗(yàn)較差，員工抱怨較多。

推來客費(fèi)用管理系統(tǒng)專注于企業(yè)因業(yè)務(wù)所消耗的各種費(fèi)用的預(yù)算、申請(qǐng)、消耗、控制、結(jié)算、分析等場(chǎng)景，通過聚合眾多供應(yīng)商，建立比價(jià)平臺(tái)，對(duì)接發(fā)票平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)開放，場(chǎng)景與成本控制深度融合，賦能企業(yè)消費(fèi)支出全鏈路數(shù)字化智能管理，重塑企業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理新理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、消費(fèi)場(chǎng)景、集中采購(gòu)和消費(fèi)平臺(tái)。

同時(shí)，推來客費(fèi)用管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷智能化、財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，有效緩解報(bào)銷流程長(zhǎng)、賬務(wù)處理效率低、費(fèi)用預(yù)算超支、合規(guī)管控難等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)費(fèi)控、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化、財(cái)稅互聯(lián)互通，真正實(shí)現(xiàn)了員工安心、財(cái)務(wù)賦能、企業(yè)降本增效。

推來客費(fèi)控報(bào)銷管理系統(tǒng)解決方案

01 一站式企業(yè)消費(fèi)整合

整合企業(yè)差旅、福利、會(huì)務(wù)、辦公、勞保、接待、度假、集中采購(gòu)等消費(fèi)場(chǎng)景，打造企業(yè)消費(fèi)及費(fèi)用一站式管理平臺(tái)，提供各類產(chǎn)品和服務(wù)一站式解決方案企業(yè)消費(fèi)需要。

02 全過程成本控制

集成預(yù)算、申請(qǐng)、審批、消費(fèi)、管控、報(bào)銷、結(jié)算、入賬憑證、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、電子檔案等完整業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一站式閉環(huán)高效管控員工消費(fèi)和財(cái)務(wù)處理。

03 開放供應(yīng)鏈平臺(tái)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度自主、開放的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化平臺(tái)，并提供標(biāo)準(zhǔn)開放接口。企業(yè)可以根據(jù)需要自主靈活地選擇各類供應(yīng)商，從而進(jìn)行多供應(yīng)商、多服務(wù)商的獨(dú)立招投標(biāo)。管理。

04 聚合比價(jià)模式

從底層建立專業(yè)的多貨源同屏比價(jià)機(jī)制，無需在多個(gè)平臺(tái)之間來回跳轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最小粒度的科學(xué)比價(jià)采購(gòu)，避免大數(shù)據(jù)殺戮，賦能企業(yè)降低成本明確地。

05 智能財(cái)務(wù)報(bào)銷

將大量重復(fù)、簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)審計(jì)、核算工作系統(tǒng)化、程序化、智能化，通過簡(jiǎn)化操作，提升員工報(bào)銷體驗(yàn)和財(cái)務(wù)處理效率。

06 精細(xì)化控制

推來客費(fèi)控管理系統(tǒng)在平臺(tái)中嵌入差旅報(bào)銷系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)定不同消費(fèi)場(chǎng)景下各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，支持多種控制方案自由組合，控制可強(qiáng)可弱。實(shí)現(xiàn)一個(gè)人一件事一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

07 靈活的運(yùn)營(yíng)模式

在裝修領(lǐng)域引入“包工不包材”的采購(gòu)理念，首創(chuàng)供應(yīng)與服務(wù)分離模式，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求和資金流向靈活選擇輕經(jīng)營(yíng)、重經(jīng)營(yíng)或綜合代理經(jīng)營(yíng)，以保證平臺(tái)的高效運(yùn)行。

08 人性化體驗(yàn)

靈活標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)自付費(fèi)、儲(chǔ)蓄自付、因事連線、家屬福利、信用報(bào)銷等創(chuàng)新平臺(tái)體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑龠M(jìn)和吸引員工積極參與差旅費(fèi)用控制過程。

推來客費(fèi)用管理解決方案基于工作流程，實(shí)現(xiàn)公司涉及的各種零星費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門經(jīng)常性零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用

申請(qǐng)、報(bào)銷等電子化流轉(zhuǎn)和審批處理，并可與企業(yè)費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)集成，確保所有費(fèi)用合理、合法、合規(guī)列出，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。

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