有很多大公司想要開(kāi)發(fā)自己的erp系統(tǒng)?？赡芤坏┧麄冋嬲胱鲩_(kāi)發(fā)規(guī)劃，在梳理需求時(shí)卻不知從何入手，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被拖延，通常需要幾年時(shí)間才能完成。結(jié)束。

ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)功能設(shè)計(jì)

ERP系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是先進(jìn)管理與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，支持多單位、集團(tuán)財(cái)務(wù)核算，流程具有一定的靈活性，強(qiáng)大的報(bào)表系統(tǒng)，完整的財(cái)務(wù)核算技術(shù)文件和用戶文件。金融是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集合中心，是以金融為中心設(shè)計(jì)的。

計(jì)劃和執(zhí)行貫穿于系統(tǒng)的全過(guò)程。物流業(yè)務(wù)管理；庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和分銷(xiāo)資源計(jì)劃管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理：制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)能需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、重復(fù)制造生產(chǎn)

管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理：總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理、預(yù)測(cè)核算、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本核算等。

企業(yè)ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式

1.了解平臺(tái)所需的核心功能部分

對(duì)于電商ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的核心功能，平臺(tái)需要做好市場(chǎng)調(diào)研，了解這樣的電商系統(tǒng)的市場(chǎng)，分析其核心功能的創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。分布式，并根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行更有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)。

2.選擇系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式

在開(kāi)發(fā)方式的選擇上，電商ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有兩種選擇。一是模板開(kāi)發(fā)有局限性。雖然可以節(jié)省成本，但由于模板開(kāi)發(fā)的形式，也會(huì)有功能。從性能、系統(tǒng)端限制等方面，需要綜合考慮選擇。另一種是目前主流的定制開(kāi)發(fā)方式，即軟件開(kāi)發(fā)公司承包整個(gè)電商ERP系統(tǒng)，整個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目外包，這對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一種保障，但開(kāi)發(fā)需要成本相對(duì)較高，但能更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)注功能測(cè)試環(huán)節(jié)

在開(kāi)發(fā)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，也需要特別注意。畢竟開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)涉及到對(duì)功能進(jìn)行測(cè)試，以確定這些功能在日常使用中是否會(huì)出現(xiàn)一些系統(tǒng)問(wèn)題。如果電商ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，需要特別關(guān)注，分析原因，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，以保證整體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。測(cè)試過(guò)程可以分為多個(gè)階段，但是每個(gè)階段都需要注意，以免系統(tǒng)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤影響用戶體驗(yàn)。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)實(shí)力要求比較高。在決定合作資金時(shí)，需要對(duì)外包公司進(jìn)行全面考察，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的最重要前提。

企業(yè)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程

企業(yè)ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備、系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)運(yùn)維、系統(tǒng)評(píng)估等步驟。根據(jù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的規(guī)模、復(fù)雜程度、投資、方式、方法等因素的不同，每個(gè)步驟的要求和內(nèi)容也不同，用戶需要根據(jù)實(shí)際情況做出選擇和計(jì)劃。

1、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作主要包括系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求、成立系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、由企業(yè)總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、制定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等。

2. 系統(tǒng)調(diào)查

新系統(tǒng)的系統(tǒng)反沖洗和系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作必須以對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的調(diào)查為基礎(chǔ)，即調(diào)查當(dāng)前系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和問(wèn)題，明確用戶的需求，特別是合作方的需求。開(kāi)發(fā)方式和委托開(kāi)發(fā)方式。

調(diào)查的主要內(nèi)容是：

1、現(xiàn)行制度概況：組織的發(fā)展歷史、組織目前的規(guī)模、工作狀況、管理水平、與外界的主要聯(lián)系等。考察本項(xiàng)的目的主要是對(duì)制度進(jìn)行劃分邊界、系統(tǒng)與外界的輸入輸出接口等。

2、組織結(jié)構(gòu)：繪制組織的組織結(jié)構(gòu)圖，明確組織的行政關(guān)系、人員配置、工作范圍、地理位置等，發(fā)現(xiàn)新制度實(shí)施后對(duì)現(xiàn)有組織的不合理問(wèn)題和可能產(chǎn)生的影響推出。

3、業(yè)務(wù)流程：根據(jù)業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型和處理時(shí)間的順序，深入了解當(dāng)前系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，繪制當(dāng)前系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，與業(yè)務(wù)人員反復(fù)討論，并獲得批準(zhǔn)。注重中醫(yī)定性與定量調(diào)查相結(jié)合，注重人、錢(qián)、物、信息的結(jié)合。

流向、規(guī)格、頻率、要求及需解決的問(wèn)題等

4、報(bào)表和數(shù)據(jù)處理：了解各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容、處理時(shí)間和上報(bào)時(shí)間、頻率、規(guī)律、存在的問(wèn)題、對(duì)新系統(tǒng)的要求和希望，收集各種報(bào)表。

erp技術(shù)發(fā)展需要注意哪些問(wèn)題？以上就是為大家詳細(xì)講解一下相關(guān)問(wèn)題。目前，市場(chǎng)上定制開(kāi)發(fā)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的公司很多，但資質(zhì)也各不相同。一定要找一家專業(yè)定制開(kāi)發(fā)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的公司，最后小編這里向大家推薦推來(lái)客。

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