隨著市場競爭的加劇和全球經濟組織形式的變化，制造企業(yè)對供應商的依賴正在逐漸增強，供需雙方正在逐步發(fā)展成為利益共同體。供應鏈整體運作效率的高低，直接影響到一個企業(yè)競爭力的強弱，甚至決定著這個企業(yè)的成敗，供應鏈體系的良好運作對現(xiàn)代企業(yè)的成長發(fā)展越來越重要。

那么，在變化莫測的市場環(huán)境中，企業(yè)應該如何對供應鏈中的關鍵合作伙伴——供應商進行合理的績效和評估呢?在對供應商進行績效評估時，可以利用供應商績效管理系統(tǒng)，輕松實現(xiàn)供應商績效管理信息化。

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供應商績效管理系統(tǒng)的作用

推來客供應商績效管理系統(tǒng)能使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉時間，提高買賣雙方的滿意度，供應商管理系統(tǒng)的主要功能包括供應商尋源管理、招投標管理、采購管理、質量管理、績效管理等。

通過推來客供應商績效管理系統(tǒng)的實施以及供應商和購買者之間的協(xié)作，大大簡化了供應商績效管理。 買主和賣主都看到績效管理的好處，以至于這幾乎是大公司的常規(guī)做法。實際上，大多數(shù)大公司的條款和條件以及總采購協(xié)議現(xiàn)在都認為這是必要的，這能顯示出他們的利潤水平。

供應商績效考核評估流程

1、評估指標

指企業(yè)具體的績效評估指標，采購方用戶可以根據不同組織、不同品類自定義不同的評估指標。在建立評估指標前，首先在供應商管理系統(tǒng)上建立指標分類，SRM供應商協(xié)同管理平臺支持建立二級分類，評估指標在二級分類下建立。

再具體評分指標中，企業(yè)可設定定性、定量指標;扣分、加分指標;可設定公式計算分值等。

2、分級方案

指用戶通過評估結果，給供應商進行的分級處理，例如用戶可以自定義級別：優(yōu)秀、良好、合格或A、B、C等級別，SRM供應商管理系統(tǒng)所設定的不同評估分值對應的不同級別。企業(yè)在評估方案中，可在供應商系統(tǒng)選擇是否關聯(lián)分級方案，若關聯(lián)，則在評估報告生成后，會有分級結果，若不關聯(lián)，在評估報告生成后，無分級結果。

3、評估模型

指用戶對績效評估的評估方案，智能供應商平臺評估模型主要包含的要素有：評估指標及權重、評委及權重。同時用戶可以設定模型適用的組織范圍、品類范圍等。用戶在SRM系統(tǒng)平臺評估模型中，可以選擇是否設置評委，若設置，在評估計劃中，可帶出評委信息。若不設置，用戶可以在供應商平臺評估計劃中設置評委。

4、評估計劃

指用戶針對待評估信息，通過SRM供應商協(xié)同管理平臺制定具體的評估計劃，包括選擇評估方案、維護評估對象(供應商信息、選擇評委及設置評委權重等內容。評估計劃提交審核后，手工下達生成評估任務。

5、評估報告

在所有評委通過SRM供應商平臺完成評分后，自動生成評估報告。供應商可以通過供應商系統(tǒng)對評估報告進行反饋。

針對初審不通過、核準不通過的評估報告信息，采購方用戶可以在供應商管理系統(tǒng)重新下達、重新評委評分，也可選擇終止。

供應商績效管理解決方案

推來客供應商績效管理系統(tǒng)，能對新供應商進行資質驗證管理，以及對現(xiàn)有供應商進行績效管理的功能 ，每發(fā)生一筆交易，系統(tǒng)都會自動獲取并更新包括貨物遲交率、退貨率、服務水平的違反率在內的績效信息，有效提高來料合格率。聯(lián)系推來客數(shù)字化顧問，為您提供供應商全面管理解決方案。

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