在現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)中，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)與SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)的結(jié)合顯得尤為重要。雖然這兩個(gè)系統(tǒng)各自擁有不同的功能模塊，但通過信息集成，可以有效打通上下游供應(yīng)鏈的壁壘，確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

?ERP與SRM的協(xié)同管理流程

1. 采購(gòu)尋源??

? ?在ERP系統(tǒng)中下達(dá)采購(gòu)需求后，這一需求會(huì)實(shí)時(shí)同步到SRM系統(tǒng)。SRM通過其采購(gòu)尋源功能（如采購(gòu)詢價(jià)、競(jìng)價(jià)和招投標(biāo)），幫助企業(yè)尋找合適的供應(yīng)商并獲取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格，生成采購(gòu)貨源清單后再同步回ERP。隨后，ERP根據(jù)貨源清單向相應(yīng)的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。

2. 訂單協(xié)同??

? ?當(dāng)ERP審核通過采購(gòu)訂單后，會(huì)通過接口將該信息同步至SRM系統(tǒng)。供應(yīng)商在SRM中將確認(rèn)采購(gòu)訂單，如果對(duì)訂單的交期或數(shù)量有異議，可通過SRM平臺(tái)與采購(gòu)部門進(jìn)行磋商，待雙方無異議后，供應(yīng)商確認(rèn)訂單，之后進(jìn)入后續(xù)的物流協(xié)同流程。

3. 物流協(xié)同??

? ?根據(jù)送貨計(jì)劃，供應(yīng)商在SRM系統(tǒng)中發(fā)起送貨通知。此通知會(huì)通過接口同步到ERP系統(tǒng)，ERP隨后負(fù)責(zé)完成貨物的暫收、質(zhì)檢和入庫等操作。此外，質(zhì)檢、收貨和退貨的數(shù)據(jù)也可以從ERP同步回SRM，這些數(shù)據(jù)將作為SRM系統(tǒng)中供應(yīng)商績(jī)效考核的基礎(chǔ)信息。

4. 財(cái)務(wù)協(xié)同??

? ?在月末，供應(yīng)商在SRM系統(tǒng)中發(fā)起對(duì)賬，采購(gòu)或財(cái)務(wù)部門可以在SRM中核對(duì)賬務(wù)信息。如果在對(duì)賬過程中存在異議，雙方可以通過SRM平臺(tái)進(jìn)行溝通，最終確認(rèn)對(duì)賬信息后通過接口同步至ERP，ERP則完成后續(xù)的付款及憑證生成處理。同時(shí)，一些企業(yè)還會(huì)將SRM與發(fā)票系統(tǒng)集成，供應(yīng)商在SRM系統(tǒng)中開具發(fā)票，開票信息直接同步至ERP，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)處理流程。

?為什么企業(yè)需要ERP與SRM的協(xié)同？

在國(guó)內(nèi)越來越多的規(guī)模企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的實(shí)施已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，提升了各部門之間的協(xié)同能力。然而，供應(yīng)鏈管理則涉及大量外部資源，特別是廣泛的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，而許多ERP系統(tǒng)在與供應(yīng)商的在線高效協(xié)同方面能力有限。因此，越來越多的企業(yè)選擇引入SRM系統(tǒng)，以強(qiáng)化其供應(yīng)鏈管理，提升與供應(yīng)商的互動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)更為靈活的采購(gòu)和供應(yīng)鏈操作。

通過將ERP與SRM系統(tǒng)協(xié)同管理，企業(yè)不僅能夠提升內(nèi)部管理效率，更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，確保資源的高效運(yùn)用和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

我們專注高端建站，小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復(fù)、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、各類API接口對(duì)接開發(fā)等。十余年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)項(xiàng)目承諾做到滿意為止，多一次對(duì)比，一定讓您多一份收獲！